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      中國鐵建網站:中鐵建設機電總承包事業部以干促攬提升品牌認可度
        時間:2018-12-24  點擊量:   
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      中鐵建設設備安裝公司自2011年牽手華為以來,周密策劃,精心建造,憑借過硬的質量、周到的服務、良好的履約,在華為的29次績效考核中,22次受到表彰,多個項目被評為華為“優秀團隊”,公司被評為“華為基建供應商A級企業”,累計中標華為26項機電安裝工程,合同總額近20億元,占華為機電工程60%以上份額,成為華為最大的機電總承包供應商,2018年獲評華為基建供應商機電類唯一優秀合作企業。他們的成功主要得益于以下幾個方面:

      采用先進技術保證工期質量

      項目部將科技創新貫穿于施工管理的全過程,從進場初期就從技術、工藝等方面入手,以深化設計為龍頭,對工程特點及合同條件進行認真分析,有針對性的從工程進度、成本、質量、安全、資金和風險等多個角度和側面進行周密策劃,利用BIM技術形成三維圖紙,反復優化施工方案;在施工中不斷開發利用新技術,運用Magicad軟件的3維建模功能對管道排布進行綜合檢測,減少施工過程中的拆改工作,幫助甲方有效控制成本;應用工廠化預制裝配式制冷機房技術,將機房內的工作轉移到場外車間完成,在機房內完成組裝。多項舉措既縮短了工期,提高了施工質量和美觀度,又節約了成本。

      建立有效的獎罰機制 獎優罰劣確保良好履約

      積極總結華為工程管理特點,定期開展內部交流,制定專門針對華為工程的績效考核辦法,以華為驗收標準作為考核標準,將業主信用評價結果作為考核獎罰重點,根據華為對項目部的考核結果,對獲得A和B+的項目,按當期計價總額的一定百分比進行特別獎勵,且當期獎勵當期發放;對連續兩次被評價為B的項目,調整項目負責人崗位。

      堅持“干好在建工程就是最好的經營”理念 構建三級立體經營大格局

      機關負責資源保障,經營人員負責問題解決,項目部負責合同履約,3個層面相互配合,確保項目快速推進。出臺定期拜訪制度,設專人維護,每周電話溝通;總經理帶隊,每月見面交流;對在施項目業主的反饋,第一時間核實并提供解決方案,落實整改后及時向業主匯報。嚴格質量標準,對每道工序制定詳細的樣板計劃,并實行“樣板中的樣板”驗收制度,在施工中完美呈現樣板中的每道工序。堅持優質的服務,始終把客戶利益放在首位,“急客戶之所急,想客戶之所想”,幫業主解決問題,節約成本。

      加強人才培養 打造優秀的施工團隊

      注重對員工的思想道德教育和業務技能培訓,通過宣講企業文化,帶領員工融會中鐵建設“四大文化理念”和設備安裝公司“三實文化”,不斷增強員工克己奉公、愛崗敬業意識。持續開展“導師帶徒”活動,導師手把手在施工現場悉心指導,傾囊相授;對徒弟給予充分信任,給平臺、給機會,讓年輕人放開手腳,放心學、大膽干,使之快速成長為可用之才,為工程施工提供人才保證。(李爭  章梅)


      文章來源:中國鐵建股份有限公司


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